靠北王品2.0

#靠北王品20242 https://www.facebook.com/share/r/1BqDwFH81Z/?mibextid=wwXIfr 慢慢去發覺吧，賴著不走能力差的人 謝謝你們

#靠北王品20241 我也要離職了，勾心鬥角嚴重的集團

#靠北王品20240 我一直很好奇，為什麼內場的原物料不足時，訂貨組需要自行到處找別間門店去借，有時候是中午空班時利用自己的時間去別間門店借貨，這樣真的是合法合規的嗎，如果問說為什麼訂貨的時候不多訂一些的話，我可以展開來談談，最先面對的問題就是，每天的客流量完全不是固定的，現場客更是不可控因素，如果我為了（不斷貨）而去多叫，又會被主管靠邀說，為什麼要叫這麼多，訂位有這麼多嗎？物料放到壞掉怎麼辦，而且月底盤點庫存金額太高，總部開會時區經理又會靠邀，但有時候月底可能是連續假期，根本不能壓庫存，我一壓庫存，原物料不足又是我要想辦法自己去借貨，種種因素造成，訂太多被幹，訂太少除了被幹還要自己想辦法借回來，那這樣訂貨組誰愛當誰當吧，有人有任何看法嗎？

#靠北王品20239 有時公司會在員工沒有主動提出特休申請或明確同意的情況下，直接將特休排入班表或扣除特休，員工甚至是在事後才發現自己的特休已經被使用。 希望公司能建立清楚的特休申請及確認流程，讓員工事前知道特休何時被使用，也能清楚掌握自己的休假狀況。 休假是員工重要的權益，希望相關制度能更加透明，避免產生不必要的爭議。

#靠北王品20238 公司一直標榜升遷制度順暢、制度透明，也讓同仁相信只要願意努力、提升能力，就有機會獲得相對應的職等及發展。 但實際執行後，部分同仁感受到的卻是另一回事。 同仁實際具備多少能力、會多少工作、願意承擔多少責任，與最後得到的職等或調薪，似乎不一定完全成正比。 公司所描繪的升遷與發展看似有明確方向，但實際上能不能升、升到幾職等，以及是否能獲得調薪，員工卻很難從客觀的能力及工作表現中找到明確標準。 尤其當同仁已經具備多項工作能力、願意學習、願意配合，也實際承擔更多工作內容，卻沒有得到相對應的職等或薪資回饋時，難免會讓人懷疑： 究竟是能力與表現決定結果，還是主管的主觀評價及個人觀感才是更重要的因素？ 如果升遷及調薪最終取決於主管個人評價，卻沒有讓員工清楚知道評估依據，那麼即使公司有公布制度，實際執行仍然會讓同仁感受到很大的落差。 甚至會讓員工產生一種感覺： 「公司一直告訴我們努力就有機會，但最後能拿到什麼職等、能不能調薪，卻不是單純看能力與實際付出。」 我們並不是要求每一位同仁都一定要升遷或調薪，而是希望公司能建立明確、客觀且一致的評估標準。 如果同仁知道自己需要具備哪些能力、達成哪些工作要求、承擔哪些責任，就能清楚知道努力的方向，也能真正相信升遷制度。 不要讓「升遷」變成主管口中的一個大餅，卻沒有明確的標準及實際回饋。 公司既然標榜順暢升遷及重視人才，就應該讓同仁感受到： 能力有被看見、付出有被肯定、成果有合理回饋。

#靠北王品20237 我只能說 王品的襄理也是要教一堆海綿寶寶工作 還要照顧海綿寶寶 還要輪值班處理現場各種大小事跟調派人力 一直到關店 然後王品都兩頭班 一天12小時都被綁在公司 3.5萬根本超低喔 而且王品不能吃營運食材 員工餐也很普 除非是師傅煮的

#靠北王品20236 公司不同品牌及店別的員工餐供應及品質有所落差，希望公司能更加重視第一線同仁的用餐需求。 部分情況會出現餐點不好吃、品質不佳，甚至有餐點熟度不足的情況；有些店的員工餐甚至讓同仁難以下嚥。 除此之外，也有份量不足、供應時間不穩定的問題，甚至有同仁在尚未下班前，就已經沒有員工餐可以食用。 我們理解不同品牌、不同店別可能有不同的供餐方式，但如果公司相關表格要求主管關心同仁「有沒有吃飽」，希望這項關心不只是完成表格，而是真的能了解現場員工的用餐情況。 希望公司重新檢視： * 員工餐份量是否足夠 * 供餐時間是否合理 * 不同時段工作的同仁是否都能有餐可食用 * 餐點品質及熟度是否符合基本要求 * 是否能依照實際工作人數提供足夠份量 員工每天投入工作，也應該有基本且穩定的用餐安排。 希望公司在要求主管關心同仁「有沒有吃飽」的同時，也能確保員工實際上真的有飯可以吃、吃得飽，也能安心食用。

#靠北王品20235 我真他媽的氣到，王品集團某事業處的員工真的可憐到不行，不只被職場霸凌還要每天沒日沒夜的加班到凌晨，早上7:30上班凌晨3-4點才回到家，這是什麼血汗公司嗎？什麼爛升遷制度，完全是誰抱的大腿厲害誰就贏啊！噁心的集團，噁心的事業處，還能這樣繼續在餐營業立足，原來～是要用好員工的生命去換來其餘比較沒用的員工安心有飯吃，變態～太變態了，真的！繼續這樣真的有一天貴公司真的要好好把話說清楚，為什麼這樣褻瀆人命？噁心人命？

#靠北王品20234 希望公司重新檢視調店與升遷之間的關係，在公司營運需求與同仁家庭、生活之間取得平衡。 如果公司真的希望同仁長期留任，就不應讓員工產生： 「不調店就升不了職、不離職就回不了家鄉。」 的感受。

#靠北王品20233 公司持續推動三鐵運動等活動，鼓勵同仁參與運動及培養健康生活，這樣的理念可以理解。 但如果同仁沒有參加，就受到主管提醒甚至被責備，容易讓原本屬於鼓勵性質的活動變成員工的壓力。 每位同仁的身體狀況、運動能力及生活安排都不同。 如果身體狀況不適合參加，是否仍然必須參加？ 另外，如果參與活動需要使用自己的休假時間、自費報名、交通或裝備，也會造成員工額外的時間及經濟負擔。 如果活動是為了公司的企業願景、文化推廣或品牌形象，希望公司能提供相對應的支持，而不是讓第一線同仁犧牲自己的休假及金錢來完成公司的願景或宣傳效果。 公司可以鼓勵員工參與，但希望「鼓勵」與「要求」能夠有所區分。