靠北瘋太

#靠北瘋太3927 #靠北瘋太3920 1、重點不是誰比較忙、誰比較輕鬆，也不是誰配不配稱為「工程師」 真正應該討論的是，公司各職務的「工作內容、專業能力、決策權限與責任範圍」是否有明確定義。 目前公司已有甲類、乙類工程師的職務分類，製鞋工程師為甲類工程師，3D工程師為乙類工程師。 因此，更應該回到實際工作內容與所承擔的責任，檢視目前的職務定位是否合理。 2、回到工程本質 產品開發流程： 設計 → 3D → 開模 → 試模 → 修模 → 製程 → 量產 3D處於產品開發流程中的重要節點。 3D模型的正確性會直接影響後續開模、試模及製程。 一旦3D資料發生錯誤，可能造成： 尺寸錯誤 → 模具錯誤 → 試模失敗 → 修改重工 → 延誤開發 → 增加成本 因此，3D並不只是單純的「操作軟體」。 軟體只是工具，真正的專業價值在於運用3D工具解決產品開發過程中的工程問題。 專業分工不代表職務沒有價值，一個工程師專注於自己的專業領域，是正常且合理的專業分工。 不能單純以「工作項目比較少」來判斷一個職務的價值，而應該從專業能力、技術難度、責任、決策及對產品開發的影響來評估。 3、目前3D工程師實際承擔的工作內容 3D建模、鞋底結構／鞋面開模品處理 2D → 3D轉換 尺寸與經驗值判斷 模具相關資料處理 開模資料確認 模型修改與問題修正 3D檔案正確性確認 試模問題修正 與製程、設計、模具及開發單位溝通協調 4、目前實際職責已不只是單純3D操作 3D工程師除了建模之外，還需要進行試模問題修正及跨部門協調。 因此，目前實際工作內容已不只是單純的3D操作，建議重新檢視目前3D工程師的職務定位與實際責任範圍。 5、薪資與職等應與實際責任相對應 目前3D工程師所承擔的工作與責任，已經明顯超出原本乙類3D工程師的職務定義，建議公司重新進行職務、職等與薪資評估。 若目前的工作範圍、責任及專業能力，已達到更高的職務要求，也應有相對應的： 職等調整 → 薪資調整 → 職涯發展機制 希望公司能依據實際的工作內容、專業能力、責任範圍及工作產出進行客觀評估，而不是僅以原有職務分類作為薪資判斷的唯一依據。

#靠北瘋太3926 現在的新人真的是過得很爽 看起來不像是在工作 反而是來騙薪水交朋友的 上班時間聊到忘我 該做的事就給它放著 手舞足蹈的聊 一直聊一直指揮 整個聊到無我的境界 跟本不把旁人看在眼裏 一邊是水深火熱 一邊是交友世界 主管都沒在管的 這種好康的地方 害我都心動的想調過去了 聽說這好康的位置是在三樓呦 還請高階主管們多多蒞臨呦

#靠北瘋太3925 Dear 王先生： 你已經把工廠寵成巨嬰 台灣人完全沒有權力 現在還要把出差搞的那麼複雜 刁難台灣工程師 我給你個建議 你乾脆把台灣開發收掉 在越南成立PCC 直接雇用當地人 台灣人全部開除 反正台灣開發在你眼裡都是高成本低報酬 等著看吧 絕對會有離職潮 完全看不到未來的公司 可憐

#靠北瘋太3924 搖搖欲墜的公司，工作做好也不會升，可笑的共體時艱，一起擺爛沉淪吧

#靠北瘋太3923 #靠北瘋太3897 原來大家都注意到了 還有2的鄭版師. 聊天很大聲就算了，還說自己女友.在上班時間去廁所使用手機.搶演唱會的門票！笑的不亦樂乎、鄭版師的女友.這種豬隊友⋯你還要喔？邱處長這種版師你也要用.你看人的眼光也不怎樣. 鄭版師.洪版師.短髮黑女工程師也一直聊天.把我們認真的工程師當白癡嗎

#靠北瘋太3922 跳人單位的，一大堆都在言語霸凌，一些小的事情也可以拿出來講，真的是有夠看不懂你們這些只會檢討別人不會檢討自己的耖俗辣，怎麼 不敢當面直接講出來是不是？只會在背後偷搞小動作，也真可笑，自己注意一點，別到時候報應在自己身上。

#靠北瘋太3921 版主大大，請幫我把昨天發的跳人單位什麼的幫我刪掉不要發出來，包括這則也不要發出來，謝謝版主大大

#靠北瘋太3920 貴司的“製鞋工程師”同酬不同工耶！？ 怎麼辦呢？ 好爛喔！還上市上櫃耶，彼此職務內容如此含糊。乾脆改名叫 “統包工程師” 好了。 為什麼所有的面部工程師都被要求要做第二專長“底”的事情呢？而且還真的都有在做耶！全插噴漆、大理石RB 外觀 、更換配方、撰寫底部PFC, BOL, IE、來著不拒耶! 還另有文書工程師的封號。 出差時還要可以一人看全部、扛全部。 板師的第二專長是面部，為什麼工作內容只需做板師的事情呢？既然第二專長是面部，是不是也要來登入PPS寫NCF, PFC, IE? 不然也來打一下送測單，整理送測試體啊。開個電腦針車夾板和高週波模，就一直叫面部製程跑腿去保全課和HQM。 阿是不會自己去試電腦針車夾板和踏高週波喔？ 第二專長不是面部嗎？ 為什麼公司有幾位底部工程師就 “只” 需要做底呢？然後一副給人開模很偉大的樣子。 怎麼從來都沒看到你們在做第一專長的事情？ 還有啊！3D工程師要不要改掛 3D專員或助理就好了啊？ 什麼責任都不用抗，也不用參加product review, 也不用試模、跟鞋、流程、出差、開會、追蹤開模進度、報價，通通與你們無關。出事全部都是製鞋工程師的事情耶。反正自己送錯檔案也說跟製鞋工程師看過。 圖案要怎麼畫、經驗值怎麼抓，也全部都是請製鞋工程師告知。 model view也不是你們做。說穿了你們不過就是會那個3D軟體而已啊。 這邏輯不就跟設計電腦針車夾板一樣啊，所有的結構都是製鞋工程師告知怎麼擺料、安全距離怎樣、夾板要幾層、多厚。 然後保全課的大大們也才掛助理而以，然後對應全集團的開發課夾板設計。好可憐。 3D憑甚麼掛工程師啊？ 化工工程師也是爽爽的號稱領糊劑就可以當工程師啊。做個試片，整理MCS送測進度，看看BPFC, 對！用看的，還不是自己寫。 然後不需煩惱鞋子結構，不需扛上線壓力，不需出差。一句話 “我試片黏著有過。” 剩下的一切都製程扛。“零”文書作業，這樣的定位可以和製鞋工程師一樣掛“甲類”？ 就問為什麼海外製工課的chemical team，90%以上都是製程在面對？就連海外的LAB也是製程在面對和溝通？

#靠北瘋太3919 車牌號碼2927-YJ 不是方向燈打了就有權切換車道耶 我這後方來車差點就撞到你了 綠燈轉黃燈就可以急切外側嗎 道安講習都在睡覺？

#靠北瘋太3918 為什麼技術人員往往難以溝通？ 主管：「生一個小孩要多久？」 工程師：「大概十個月，實際情況可能有差。」 主管：「那我給你十個人，下個月生得出來嗎？」 工程師：「不是人多就能縮短時間……」 業務：「我去找一個已經懷孕九個月的，生出來貼上我們公司的 Logo。」 主管：「你看，業務一下就聽懂我要什麼了。」 工程師：「...」🙂 結果生出來是黑人，然後叫工程師想辦法。 要不然就是生出來基因缺陷，再問工程師為什麼沒產檢。 活是工程師在做，遇到問題業務跟主管第一個甩鍋。 豐泰蒸的好蚌