靠北Swing

#靠北Swing710 職場霸凌新法 7/1 上線 雖然搖擺有辦活動的公司都是很棒的團隊 活動管理與情緒管理都很專業 但還是要小心新規範不小心踩線 可能沒有惡意卻被誤解成霸凌 https://youtu.be/zJe42rGoTn8?si=AMlwSSsVyvB10qXB

#靠北Swing709 #靠北Swing708 身為設計師看到回 AI做圖根本不是問題 那不過是工具使用上的轉變 在工作場域中已經不是導入階段 而是跟工程師一樣早成為專業設計師的必備技能 老實講你不能接受的並不是活動省錢用AI 而是美感問題 是那些用AI產出來圖的品質與美感缺乏把關 讓人覺得AI品質粗糙

#靠北Swing708 看到各大組織越來越常用AI來做宣傳圖後 讓人心有戚戚焉 雖然明白AI圖是趨勢 但內心還是不太能接受這種俗氣又廉價的宣傳風 有種降低原本格調的感覺 還記得以前的大舞會還會專門請設計師設計主視覺，到現在AI圖四處流竄，覺得整體美感都降級了

#靠北Swing707 這篇沒有要靠北 分享剛剛滑到zouk辦舞會的場地 https://www.instagram.com/reel/DX6PWUbRufN/?igsh=NHl5cXlnOWczd2Zz 客家文化中心5樓 那個木地板看起來好棒 看起來就覺得很滑很好跳 白天光線也好美 許願有swing組織者在這辦舞會

#靠北Swing706 台灣的國際活動是不是其實很不錯 樂團好聽 比賽流暢 場地不空 舞者程度好 找不到靠北的地方

#靠北Swing705 為什麼近期會反覆出現關於「霸凌」的討論？ 在這樣一個被認為友善、開放的社群中，這些事情真的存在嗎？ 不少人應該都看過最近關於霸凌的討論。即使那些事件未必發生在台灣的搖擺圈，也還是會讓人忍不住去想： 👉 在我們自己的社群裡，會不會也有一些不太容易被察覺，但讓人感到不舒服的互動？ 在成人的社交環境中，直接的衝突或肢體霸凌其實不常見， 比較常出現的，反而是一些比較隱晦的情境。 例如： 1.關於他人的說法在小圈圈中流動 有時候是在朋友之間的聊天、私訊、或聚會中， 聽到一些關於某個人的評價或故事。 一開始也許只是分享或閒聊，但在沒有特別查證的情況下， 這些內容很容易在不同人之間流動， 久了之後，甚至會默默影響大家對某個人的印象。 2.團體互動中的距離感 在某些團體裡，表面上看起來大家都相處得不錯， 但偶爾還是會有人感覺自己比較難融入、或慢慢被排除在某些互動之外。 這種狀況不一定是刻意的，但當事人往往能明顯感受到那種「不太對勁」。 這些情況不一定會被稱為「霸凌」， 但對經歷的人來說，感受可能是真實的。 這篇不是在指任何特定的人或事件， 只是想問一個問題： 👉 如果這些事情真的發生在我們身邊，我們會希望怎麼面對？ 當聽到關於別人的事情時， 是否有可能多停一下，不急著相信或傳遞？ 當有人表達不舒服時， 是否有機會讓這些感受被接住，而不是被忽略？ 而我們自己，在不同情境中， 有沒有可能也曾在不自覺中，成為某些互動的一部分？ 也許很多事情沒有那麼明確的對錯， 但多一點覺察，可能就會讓整個環境變得不一樣。 想聽聽大家的看法。

#靠北Swing704 #靠北Swing701 這樣粗魯地暗示 Swing 舞者是窮人顯然缺乏觀察。如果你仔細剖析這個社群，會發現兩個現實狀況： 1. Swing 舞者大多是精明的消費者。 2. 組織者必須釐清「票價、品質、客群」的三角關係。 雖然我不是老舞者，不了解過去華山的榮景，但就我觀察，光是台北能同時存在這麼多組織，這早已不是單純的「同好會」等級，而是一個運作成熟的社群。在各大組織都有自己的 Social、週年慶、Workshop 與國際活動的現況下，我們更需要明確的商業運作邏輯與精準的客群定位。 第一，對消費能力的誤解 Swing 族群明顯多中產階級以上，有足夠的經濟實力支撐其在「生活之餘」學舞社交。對這群人而言，消費決策的關鍵通常不是「貴不貴」，而是評估「時間成本、活動品質、社交滿足感」後的綜合價值。費用往往是排在後段的考量。或許初階舞者會因經驗不足、難以評估品質而對價格較敏感，但整體而言，決定 Swing 舞者參與度的核心關鍵絕非價格。 第二，品質決定客群分眾。 現在的消費市場已走向「分眾化」，想要「老少咸宜、通吃全場」的策略早已過時。活動品質直接影響票價：場地位置、地板材質、音響品質、DJ 專業度及活動流程，這些細節體現了組織者對品牌的定位，以及投入資源的決心。 FMCG 產業中如香水或化妝品，消費能力越高，對產品等級的需求自然上升。從運動公園打球，到租借專業場地，再到 VIP 會員制球館，這是一個必然的升級路徑。高品質舞者會逐漸提高其「願付價格」，進而形成「高階舞者出現在大型優質活動」的常態。令人遺憾的是，若市場上高品質活動頻率不足，社群便容易流失這些優秀的舞者。 第三，社交中的人際資本與正循環。 撇除組織的死忠粉絲，我們很容易觀察到「同質性高的舞者會聚集在特定的 Social」。這印證了前面提到的：同程度的舞者對品質的要求是接近的。以高階舞者為例，他們準備了更好的舞鞋、磨練了技巧、累積了社交資本（如：邀舞禮儀、人際互動），自然會偏好地板好、音樂佳的場域。與程度相近的朋友共舞所產生的滿足感，會形成一種正循環。雖然目前多數活動仍會用促銷方案吸客，但品質與價位的差異化已隱約可見。不妨自問：你會帶新朋友去哪個 Social？會帶外國舞者去哪個 Social？ 第四，策略盲點：低價競爭的惡性循環。 部分組織者似乎存在一個常見的策略盲點：企圖以「低票價」衝人數，而非以「高品質」吸客。 在品牌經營中，隨意降價是大忌。當一個市場開始打價格戰而非拚競爭力時，就是市場被「做壞」的開始。這就像買筆電，高價與低價都能滿足「需要」，但「體驗」完全不同（而低價品通常只能靠送贈品大禮包來撐場），當你用低價辦了一場活動，看似人數還過得去，然而低廉的活動品質是在持續破壞你的品牌價值。 最後，不要低估消費者的眼光。 組織者常忽略消費者是精明的，能從宣傳、流程與細節中，看穿辦活動是否用心。每個組織都有年度固定活動，但消費者看得出來哪些在進步，哪些只是「時間到了」端出來混檔期的罐頭成品。如果總以為換個主題、包裝一下就是創新，卻忽略了「改進」這重要因素，根本不算是進步，這種「社團式」的經營思維，只會重複壓低票價或品質，最終導致 Swing 活動越來越乏味的負循環。原因可能是活動多為無薪酬的志工辦理，大家都來「幫忙」辦活動，而不是靠靠足以變現的「專業能力」舉辦，使得經驗與知識無法保存就算了，悲傷的是錯誤與缺點會一年一年傳承下來。

#靠北Swing703 台灣Swing圈正漸漸被塑造成一個有毒的正能量文化，我懷念那個大家很敢批評技術及美感的時候

#靠北Swing702 最近在舞會後的消夜場合，我觀察到一個讓我有點困惑的現象 有時候大家會聊到其他舞者的事情，從舞蹈聊成玩笑話 但同時，也看過有些人公開表示自己很不喜歡被別人八卦，甚至覺得那樣很傷人 讓我感到矛盾的是，有時候表達「討厭被八卦」的人，在其他場合其實也會參與討論別人的事情 如果我們都不喜歡被議論，那在談論別人的時候，是不是可以更有界線？ 還是其實聊天八卦本來就是社交的一部分，只是每個人的容忍度不同？ 在一個舞蹈社群裡，我們希望建立什麼樣的氛圍？ 如果想減少被八卦的感受，是不是也需要從自己做起？ 想聽聽大家的看法

#靠北Swing701 台股大漲 Swing的票價會漲嗎？ 之前看到其他跳舞圈一直酸swing都是窮人 十年前social 200元 現在也是200元 吃一碗拉麵都不夠了 活動或比賽漲價又會有一堆人說組織者 是不是在台灣做swing活動只能喝西北風睡安森