靠北監所

#不死靠北監所2165 法務部矯正署於民國100年（2011年）成立時，政策的核心目標為「提升矯正專業效能，展現人權公義新象」。 其承諾推動現代化犯罪矯治，包含以下具體面向：四大核心理念：以人為本，提倡「信心、希望、真愛、幸福」，致力引領收容人改過遷善並順利復歸社會。 信心：重建收容人的自尊心，使其相信自己具備改過遷善與重新立足社會的能力。 希望：規劃多元的技能訓練與多元教化方案，讓收容人對未來重返社會的生活充滿期盼。 真愛：透過家人關懷、社會接納與管教人員的包容，用溫暖的力量引導收容人消弭暴戾之氣。 幸福：協助收容人順利復歸社會並穩定就業，讓收容人及其家庭都能獲得真正的安定與幸福。 專業化處遇：承諾引進臨床心理師、社會工作員及其他專業人員，推動戒毒、家暴治療與高齡收容人照護等適性處遇。 組織改革：推動矯正業務一元化，透過各矯正機構的專業分工（如專責醫療、強制治療等），提升管理合理化與透明化。 當年矯正署（前身為法務部矯正司）在推動升格為「署」的階段，為了尋求基層同仁的支持，高層長官在全台各監所巡迴、受訓講台上所宣傳的願景與政治承諾。當時最核心的口號是：「大家要支持成立矯正署，基層同仁的權益才能受到保障。」結果權益被剝奪，連現在的加班費都是跟著警消的爭取才有口湯喝，這些都是矯正署自我閹割。 核心訴求與爭端主要有以下幾點： 職稱正名：基層爭取將「監所管理員」正名為「獄警」或「獄政官」，以反映第一線執法的高風險與專業尊嚴，但至今法律正式名稱仍未實質變更。 工時與備勤爭議：夜勤管理員面臨「執勤長達25小時」的畸形班制。基層強烈訴求「備勤時間應實質計入工時」且「同工同酬」，拒絕變相的勞力剝削。此問題直至後來大法官做出釋字第785號解釋（保障公務員健康權與合理工時）後，矯正署才被迫調整勤務要點。 危險職務加給不公：基層認為工作危險性相同，但危險津貼（專業加給）的調高卻需要靠同仁在公共政策平台發起聯署才爭取到一丁點，且各監所間的發放標準仍存有分配不公與職代無加給的現象。 平調與陞遷機制透明化：基層同仁長期質疑矯正署的平調互調、外役監平調名額缺乏公開透明的積分與制度，質疑有黑箱暗槓的情形。 人力與戒護比懸殊：矯正署成立時承諾一元化與專業化，但全台監所長期處於超收狀態，戒護人力比高達1:11甚至1:13，基層大過勞的環境並未因成立「署」而得到根本解決。 所以矯正署的長官就是一群吸吮基層管理員血的吸血鬼，從無對基層管理員的重視，也沒有爭取那怕一條對管理員有利益的法條，我們胸口的幸運草是受刑人的幸運草，是我們管理員的枷鎖。

#不死靠北監所2164 米粉所目前在實習的學員真的好棒棒，ㄧ來什麼都不想學，就想原地躺平，科員主任派什麼勤務點都不高興去，同一件事豆要跟他說三次以上才會動，只想躲混飄，還的很敢，還ㄧ起遲到半小時上班，據説他們只會想填豆干監，太硬的點都不會考慮，豆干監的學長們準備好接收新的人才了嗎😆

#不死靠北監所2163 台南監獄敢發言的英雄 這些高官只會用權勢霸凌 友監同仁挺你

#不死靠北監所2162 不需要你「指示」好嗎？ 誰會不希望安全？連這個也要指示？

#不死靠北監所2161 署，講話！講話呀！ 到底輿論重要 還是自家員工重要 怕裝冷氣被外界講話 誤解關爽監 是吹同仁 又不是吹收容人 怕輿論誤會就向外界解釋清楚 而不是什麼都不做 同仁陪著他們熱 同仁陪著他們一起受刑 什麼作為都沒有 今天開公司創業 你會這樣待你員工嗎？

#不死靠北監所2160 這個超收到底是怎麽樣？？？ 法務部矯正署高官？？奇怪了，明明學歷都很高，但怎麽貌似都無動愚終！？ 現有職員加班加爆，讓底下的人矛盾加劇，互相指責，怎麽感覺上面的人都沒有太大的政策改動？ 減少教化活動，減少開封日，勒戒收容人及執行北監宜監的直接去該機關報到，擴大醫院戒護病床等等一些相應對策，是否要嘗試執行。 公司不養閒人能理解，但是過度勞累，也是不爭的事實，管理員也有家庭也有生活，半年過渡就算了，已經整整兩年忙的像被鬼幹到，能不能做點有幫助的決策，權力握在手裡，不是進來了解說大道理，就結束你的業務，而是了解完，看有什麼對策去改改善營運狀況，基層員工要的很簡單，適當的加班無妨，月月幾乎大部分人都加滿，這不是一個健康的環境。 懇請長官既然都當到獄政單位的佼佼者，不妨做一個可以處理事情的長官，而不是當攪攪者。 讓底下的管理員見識你們當官的能力，讓底下的職員閉嘴。

#不死靠北監所2159 買那種還要加冰塊 冰水的水冷扇幹嘛？ 不到一小時就融化 整天在那加冰塊 製冰速度還趕不上融化速度 買之前都不用先做功課的嗎？ 買裡面有壓縮機製冷的才真的有用 現在流行那種插110V的壓縮機移動空調 排水霧化吹出 熱氣管可接也可不接 其實這種東西出很多年了 各大電商都有 拜託不要浪費公帑 買點有用的東西 總務科也不要人家買啥 你就訂啥 你自己是總務科 對別人買的東西 你要有一定程度的了解 甚至要能舉一反三 給出更建議的方案 不要左手收單 右手送單 只想省事事省

#不死靠北監所2158 反觀監所 不過，輝達員工並未因此感到福利不足。受訪工程師表示，公司偶爾仍會提供點心，咖啡機也一應俱全，更重要的是，公司重視「Open Communication（開放式溝通）」文化，不同部門資訊透明，鼓勵員工了解整體專案方向，激發更多創新想法，而非因保密制度彼此毫不知情。

#不死靠北監所2157 沒有人要管基層的死活 就是現在普遍基層的感觸 換職稱、換辣椒水、換棍子、換制服 有幫助嗎？有用嗎？ 不如想想怎麼改善值勤環境 我指的是值勤環境 不是備勤室，備勤室是能待多久 外科室冷氣大口大口吹 才在限制戒護區要隨手關燈 關扇 一個燈 一個扇是能耗多少電 有些地方就是要保持照明 有些地方就是要保持通風 省這個幹嘛 燈扇開一整天都不及外科室冷氣開一小時 本末倒置

#不死靠北監所2156 https://youtube.com/shorts/xc9290iYr_s?si=7XzasrTip9mlz5Wh 空調衣 風扇衣 水冷衣 早已不是新聞 人家外面公司都買空調衣給員工當制服 還買日本巴特雷的 日本更是前年 去年 厚生勞動省就大量輔導 補助民間企業購入 採用 署 全國各監所還在幹嘛？ 做點基層有感的很難嗎？