靠北大立光 PLUS

#靠北大立光PLUS1153 林老師勒 作業員 小組長一 加那什麼薪水 助工 技二整天摸老二為何可以加8000以上

#靠北大立光PLUS1152 # 認真發問 LP7 78A4 那位小組長 為什麼可以帶藍帽上工讀生班表???每天下班0520假日又休息 掛著小組長職每天輕鬆做 職務津貼這麼好賺?

#靠北大立光PLUS1151 休假這問題也是很重要 公司工時長底下員工賣命工作 真的需要換來一些休息空間 不影響營運情況能不能有個連續兩天的休假 來測試看看能不能改善出勤的問題 還有颱風天上班給500塊的問題 這題真的有誇張 身邊朋友家人提起颱風天上班貴公司給的福利 我都不好意思說 不想打壞公司名聲 還有我承認我對於貴公司我很奴 心態能做好所有事情盡量完成 處處都是為了公司為了下一班 都能開心上班 但公司一樣的不給力 一樣的不重視我們底下員工 一間很出名全台灣人幾乎都知道的公司希望能有所很大改變 休假制度 各項獎金希望能有所浮動 福利津貼 尾牙抽獎獎金 希望公司真的真的認真思考 不然一直掛布條徵才 獎金吸引 都吸引不到台灣人 相信這些問題都煩惱很久 以上祝福貴公司鴻圖大展

#靠北大立光PLUS1150 大家應該要體諒大立光的經營困難 這幾年被玉晶光電假的 大陸的大單也搶不到 又準備要賠德商錢 還要繳回10幾年的不法所得 現在離職的人又都不還錢 還有好幾百人找律師告大立光討66萬 一堆研七帥哥瘋狂檢舉 你們說一間好好的公司怎麼會搞到這樣 林董跟黃董根本經營之神 屌

#靠北大立光PLUS1149 張海王我看妳一有空就在找獵物，全場幾乎快成為妳的獵場了

#靠北大立光PLUS1148 我是技士二 關於這次加薪我非常開心 每天洗阿浪 愛來不來做一休三 歡迎來找我吃雞排

#靠北大立光PLUS1147 公司薪資調漲不公，難怪單位內每天都在股海情深，因爲股而建立了深厚的感情，對工作放著就好，反正那些呆子會去做，眼裡只有股，跟隔壁單位互相交流，建立口袋深度，其他事一律不在眼裡，調價時在借題發發脾氣，點點那些呆子犯錯，心裡會好過點，高層薪資都那麼肥都還有這心態了，公司還是好好檢討一下調薪制度

#靠北大立光PLUS1146 恩平哥，管理部的高層，單位裡升遷的人總是那些跟主管好會討好的人，不管他們是不是工作態度懶散躲事，常請假出包率高，只要跟絕對評分決策者好就是升遷名單內的人，這樣算職場霸菱嗎

#靠北大立光PLUS1145 公司要進步，著手要從如何吸引更多人才來公司 1.一個月八天假比不上其它公司休假天數，別家休多幾天出來卻比大立光薪資對等甚至更多，精明的人都想要錢多一些，連假多一些才方便去旅遊，適時調適心情，很多幹部，私下說…想去旅遊但是請假攸關紅利….. 來工作是為了賺錢，但賺錢也要懂得釋放壓力，回去上班才有動力 2.廢除QE來廠區巡視任務，第一人力都不足了，是想新人來到公司報到看到這種詭異的畫面，是不是馬上想離職，一堆人拿手電筒照啊照….有這多餘的時間不如改善IPQC來的更有意義，每次QE來了我深深感到這間公司，是該進步而不是有這些舊思想，這QE 該廢除 3.作業員升遷方面出勤好理當升遷，其二如果出勤不好，但有工作能力者滿3年以上也可直接轉op⋯⋯就不以出勤去限制升遷 其用處能讓人感覺會想繼續待在公司再努力 1.人留住 2.可能因此出勤不好的人，會改變固有想法而出勤改善 4.目前底下作業的人都是作業員，作業員是根本，如一間機房無作業員，此時幹部是空降，我敢保證有模具要上，可能都有問題甚至只上到升溫就擱置給下一班處理 有幹部是需要，主要改機 調機 取樣 送件 改ng 水平調整 現場巡視 上模 日保 條件測試 定保 例如女生 綁水袋 加水 需要抬水袋盒 這男女工作，本該就是我們要做的 仔細想想沒底層這些人，哪來的一群幹部搶著椅子坐 以上我說的作業員，是最值得被關注著 一間機房只需1-4個幹部即可四個方便排休，多了就是在聊天，現在幹部比作業員還多 幹部連按個警報都走不動，腿都骨折 跑不動了，但嘴巴還能聊著…. 與其防止幹部離去，不如想想如何把作業員保住 會做事的作業員數名 搭配兩個幹部本質上就很夠用 統整需改變的方向 1增加連休天數1～2天 月休10天 薪資與月休8天一樣 2.廢除QE改善人力不足，有這巡視時間可以做的事情多了去 3.出勤好或滿三年以上出勤不好有工作能力的作業員給op 名份，讓公司去注重基層員工，可留人也有可能讓人出勤變好 3.現在員工難找，最該保住是作業員男.女 幹部真的不需那麼多名，可以想像諾大機房兩個作業員配上3-4人幹部 重點幹部除了拿ng 條件測試紙張..等等 其餘時間都是右手拿滑鼠（螢幕保護不能消失）假裝很忙，實則在放空 聊天 缺的從來不是幹部，是更有價值的作業員

#靠北大立光PLUS1144 關於調薪層面的問題 比較同職等年資或者管理職或工程職差異 都是腦子不清楚的思維邏輯 大方向來說從目前傳出的加薪級距來看 重點就是所需承擔的責任及工作量 和薪水整體調漲不夠的問題 大立光如果真的有在動腦思考 就應該思考三個層面 1.升遷制度的合理性及評比方向？ 為什麼我會提這個？？？因為我們的升遷制度是眾所皆知僅提拔“出勤優異”的人！沒錯優點缺失或者單位主管的印象也很重要，可真正該列入升遷考核制度最重要的事情 應該是該職位的“職責完善度”，大立光之所以沒人要升遷 就是因為多數被提拔的主管， “牠”職責完善度並無法說服單位基層， 所以真正該給予重視的升遷條件是！！！！！ 《“基層”對該單位主管的能力評比》 而不是什麼狗屁出勤率還有更高層的主管喜不喜歡你 無法獲得團隊認同的主管,代表“牠”不重視基層 本就不該升遷。 2.區分出更的多調薪級距及賞罰說明。 將調薪與工作管理職責區分明確,該職責須承擔的風險及懲處又可能會多重？賞罰明確公告。目的很簡單！你要能說服不同職位的人，你憑甚麼加薪多？為什麼現在不同職位的人都可以簡單的攀比工作內容？？？因為升上去的人光用嘴說要扛責任，真忙起來也是只動嘴催促基層配合。 3.休假制度做調整 考量固定連休二日的可能性（如隔週能兩日連休） 在不影響薪資且無關獎金的情況下 若公司能多給予多一天的休假來緩解身體傷痛疲憊 亦或者處理要事的自由度 那會大大的縮減人員突發性請假的不確定因子 (拜託真的要理解有些部門的疲累勞損情況，不是休那個一天假就能夠緩解的) 以上！！！ 希望管理部及恩平老哥能真正的瞭解 且“動腦”思考到底大家憤怒為何？疲憊又為何？ 單單只是錢不夠這麼民粹的問題嗎？