靠北血汗超商總部

#靠北血汗超商總部13452 這種公司你們各位還要加盟嗎？ 一個瞄不準的，就能毀了你20分鐘的清潔 整天只會開違約、開存證的公司 你還奢望他能幹什麼！？

#靠北血汗超商總部13451 誰可以出來說一下 那個 盈棄部經格會報告的草頭腹部在報啥麼嗎？

#靠北血汗超商總部13450 本人為三峽營運據點相關人員，因擔心遭受不當對待，故以匿名方式向公司反映近期派車管理疑慮，懇請公司進行查核。 近期發現三峽捷盛運輸主任林○誠於派車作業上，疑似長期將原本應由捷盛運輸自有司機承接之配送門市及貨量，優先分配予法人外包車隊「名X豐」司機承運。 據了解，目前法人外包車隊三噸半車輛運費計價方式如下： • A級：6板以下約2700元 • 超過6板：2700元＋1710元 • B級：3100元＋1910元 然而實際派車情況卻經常出現原本可由捷盛司機承運之貨量，被拆分或調整後轉由法人車隊承運，使法人車隊車輛板數經常落在6.1至6.5板之間，進而取得較高運費收入。 此現象造成： 1. 捷盛運輸司機配送量減少。 2. 捷盛司機收入明顯下降。 3. 公司支付給法人車隊之運費成本增加。 4. 公司整體損益受到影響。 另外，林主任於任職三峽據點期間，曾多次私下向捷盛運輸小車司機詢問是否有意願轉至法人車隊工作，以增加收入。此情況已引起部分司機質疑派車制度是否公平，以及主管與法人車隊之間是否存在特殊關係。 同時，林主任及呂姓主管亦經常於下午時段與多位法人車隊司機聚集交流。雖然此行為本身未必涉及違規，但在派車爭議持續存在的情況下，已造成基層司機對派車公平性產生質疑。 近期林主任多次於會議及私下表示，三峽據點出現負損益情形，主因為公司增加捷盛司機第二趟出車費。然而基層司機普遍認為，公司成本增加的原因，亦應檢視法人車隊運費支出是否異常增加，以及派車方式是否存在不合理情況。 懇請公司相關單位： • 調閱近半年派車紀錄。 • 比對捷盛司機與法人車隊承運板數及趟次。 • 查核貨量分配是否公平合理。 • 檢視法人車隊運費支出是否有異常成長情形。 • 釐清是否有主管利用職務影響派車公平性。 本人提出此檢舉並非針對特定個人，而是希望公司能維護派車制度公平、公正與透明，保障公司利益及全體司機權益。

#靠北血汗超商總部13449 明年最低時薪206，各位加盟主準備好了嗎？

#靠北血汗超商總部13448 現在當加盟主 東扣西扣後領的到3萬嗎? 大家都怎麼生存?

#靠北血汗超商總部13447 沒每次看到我開始進貨就在表演摔東西 貨也不是我訂的，如果嫌貨太多就不要訂 如果真的不爽大可不要做 我只是來進貨的，沒有對不起誰，態度不用這樣餒⋯⋯

#靠北血汗超商總部13446 責任肩膀扛改成男人公司找 公司當作家改成上班開房間 工作王改成小三王 公司靠我扛改成別人的婚姻靠我破壞 看來這些風光偉業還需要發揚光大

#靠北血汗超商總部13445 請問現在進貨延遲，物流中心都會打電話告知嗎？

#靠北血汗超商總部13444 #靠北血汗超商總部13423 懇請總部長官抽空至南一區實地現勘。目前南一區並非單一單位的辦公空間狹小，而是所有單位皆面臨空間嚴重不足的困境。同仁們共體時艱、包容至今，但不應因此造成「多發聲、多爭取的人就能優先獲得資源」的資源分配不公現象。 物流園區 3 樓目前仍有許多閒置空間，建請長官評估，引導有額外空間需求的單位循程序申請租用，而非一味壓縮或犧牲其他單位現有的基礎辦公空間。

#靠北血汗超商總部13443 員工曾形容，跟黃仁勳工作，感覺就像「把手插進插座」，因為你不能拖、不能亂、不能講廢話，在輝達連 Email 都有一種可怕的標準，信件最好不要超過 6 行。 一般人會把這篇文章解讀成「Email不要超過6行」、黃仁勳討厭廢話、沒耐心，但其實這段話黃仁勳的核心關注點是：「不要用形式取代成果」。 很多員工跟主管最大的問題，不是事情做不好，而是把大量時間花在「證明自己很認真」，有些人一天開了10場會，有些人寫了50頁簡報，有些人寄了300封Email，但最後業績沒成長、問題沒解決、客戶沒成交，那這些努力到底有什麼意義？ 要求Email簡短，其實不是因為他沒耐心，而是因為他知道，當一個人無法用3分鐘講清楚一件事，通常代表他自己也還沒想清楚。 這也讓我想到很多企業常見的現象，員工報告半小時，前10分鐘講背景，中間10分鐘講過程，後10分鐘講困難，結果老闆聽到最後只想問。所以你到底要我決定什麼？ 但反過來說，很多老闆也有另一個問題，因為控制慾太強，總覺得員工每個動作都要知道，今天拜訪誰、打幾通電話、開幾場會、幾點吃飯、幾點回公司，結果員工花了大量時間做報告、做紀錄、做表格，真正做事的時間反而剩沒多少，最後大家都很忙，但事情推進得很慢。 所以管理真正重要的不是你今天做了什麼事，而要把重點放在你今天完成了什麼，報告不是為了形式上的演一遍，會議也不是為了讓老闆知道你有在做什麼，管理更不是監視，所有管理工具存在的目的只有一個，讓事情做對、做好、做快，如果一份報告花3小時製作，卻只創造3分鐘價值，那它本身就是浪費，如果一場會議開2小時，最後沒有結論那它只是集體浪費生命。 所以真正厲害的人不是把簡單的事情講得很複雜，而是能把複雜的事情講得很簡單，一句話說清楚問題，三分鐘講完重點，五分鐘完成決策（只是舉例）然後立刻開始執行。 這也是為什麼很多成功企業後來都會走向同一條路： 減少會議。 減少報告。 減少層級。 增加決策速度。 增加執行效率。 增加結果導向。 因為公司最大的成本，很多時候不是租金、不是廣告費、不是薪資，是大家好像都很忙，卻沒有人真正把事情往前推。 結論： 真正的高手，不是看起來很忙，是用最少的時間，把最重要的事做好，把事情講複雜很容易，把事情講簡單才是真本事，公司不缺認真開會的人，公司缺的是能解決問題的人。 #時間才是最貴的成本 #不要用忙碌掩蓋沒有成果 #報告是為了解決問題不是表演 #能把複雜變簡單才是真高手 統一超商（2912）恰好相反... 還是離開比較好