靠北銀行員2.0
§歡迎來靠北！本免費匿名平台的宗旨是替大家伸張正義，讓大家安全地暢所欲言。但您須遵守以下要求。
§言之有物：惹您不快的根源不是讀者，因此投稿內容請注意語氣跟禮貌，也勿流於無病呻吟、意氣用事或語焉不詳。越是精準具體、越是冷靜、越是不情緒化的文字越能得到關注與共鳴。如有必要可以搭配圖片輔助。
§不涉個資：投稿圖文須留意不得有個資出現，包含但不限於機構、部門、人名等。本平台對投稿擁有刪減、修改、婉拒的權力且不另行通知。
§言論負責：您同意一切法律責任皆須自負，若涉毀謗罪等需自行承擔。
§投稿即知悉並同意遵守上述所有要求。刊登後恕不提供事後修改或刪除之服務。
請確保您的投稿遵守Facebook 社群守則。
最近提交的內容
靠北銀行員2.0
靠北銀行員2.0
靠北銀行員2.0
單擊下面的一項或多項提交內容，在您的提交內容中對其進行標記。
發表於: Sept. 10, 2025, 1:18 p.m.
靠北銀行員2.0
#靠北銀行員貳點零20366
🐶🐶這樣的組織影響之一：工作職權不分，原本業務拆到讓人搞不懂，可以在一個組內完成的任務，硬要拆成跨兩組去做，這到底是為了什麼🤔然後主管又不講清楚指令的時候，就是斷點一堆，辣東辣西的！沒有人會多承擔的！
#靠北銀行員貳點零20343
🐶🐶人資觀念要改一改，現在都是輕量化、扁平化組織，狗狗是充斥著疊床架屋，互推工作的環境，一個決策到畜長要跑到5關，真的可以好好BPM，加快決策速度！
#靠北銀行員貳點零20270
認同+1～待了幾家金融業，只有🐶🐶有跨單位主管，太有創意了⋯可能原本是好意，要增加橫向溝通，可惜的是都沒有放上會跨單位溝通的人，這些人本位主義，能力也不太好，能不溝通就不溝通，但這幾個倒是很會向上溝通，各位可注意觀察哦。
#靠北銀行員貳點零20202
狗狗這種跨單位組織，報告事情是關關難過，每件事都要開會，會議上每個主管兔個口水，還有不清楚的指示，就能讓你一整天都在開會，東西都做不完，不是已經要合併?為什麼不簡化報告流程關卡?簡簡單單做事這樣難?更可怕的是遇到問題，這些跨單位主管還閃得比谁都快!無法解決問題!這種不用承擔責任的主管組織,也只有狗狗人資發明得出來!
#靠北銀行員貳點零20171
🐶銀行的管理簡直是一場災難！組織架構疊床架屋，一個業務硬要拆成兩個部門，結果就是工作推來推去，效率低得令人髮指！更可笑的是，還搞出一個「跨部部長」，這職位到底有什麼用？除了讓事情變得更複雜、報告層級更多、會議開不完之外，我看不出任何實際貢獻！我們這些基層員工每天忙得焦頭爛額，準備一堆不切實際的報告，而那些高高在上的主管卻只會閃責任、擺架子，完全不管實際執行面的困難！難怪去年一堆人受不了離職！這種管理方式根本是在浪費時間和資源，再不改革，整個團隊都要被拖垮了！
發表於: March 10, 2025, 2:13 p.m.
發表於: Feb. 11, 2025, 10:54 a.m.
靠北銀行員2.0
#靠北銀行員貳點零13742
一圓這些高層狗奴才，為了明年一個高層的出巡（一個姓螞的），每次開會就是明年高層要來巡行，非常恐怖，什麼什麼一定要做到，否則你位置會不保！什麼什一定要做到，那位是會把人隨牠高興換人的！這是什麼公司呀！是皇帝出巡嗎？不高興就砍頭嗎？靠..，這公司不正常吧！
發表於: Nov. 22, 2024, 4:25 p.m.
發表於: Aug. 30, 2024, 6:06 p.m.
靠北銀行員2.0
#靠北銀行員貳點零10264
兆O業管要不要優化系統與作業流程，不要跟別家只學半套，又不是交警只會紅綠燈，流程就繁瑣你要怎麼快，別家用行動IPAD就可以做到的事你怎麼不學？別家全面更新軟硬體設備你怎麼不學？整天只會排名亮燈，你在辦公室裡吹冷氣看著報表上的分行兢爭不落入最後50名，但事實上你們什麼事也都沒有做！還好大喜功的說叫號速度變快，這不是壓榨員工嗎？
你們要不要自己來做看看，一群沒有待過分行的人紙上談兵？
發表於: Aug. 20, 2024, 2:09 p.m.
發表於: Aug. 19, 2024, 2:37 p.m.