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靠北社工2.0
#靠北社工9667
身為原家中心第一線社工,雖然深知各縣市的處境不太一樣,但轉型後有一件事情倒是很有默契——角色界線越來越模糊,事情卻越來越清楚地落到社工身上。
我看見的是原家社工其實不怕做事,也在努力學不同系統的專業知識,正在適應這個轉型後的政策。
問題是角色、權責、工作範圍總要先說清楚吧?
督導真的很重要!
督導真的很重要!
督導真的很重要!
((好的督導讓你上天堂!沒功能的督導等於0))
資訊沒有好好溝通和整合,最後卡在中間、被要求左右協調的,永遠是第一線社工。
希望看到這篇文章的那位原民督導,我們不是不願意做,先搞清楚狀況,真的拜託不要讓「合作」變成社工的無限責任。
投稿日期: Aug. 25, 2026, 4:33 p.m. CST
Published at: August 25, 2026 1:51:31 PM
靠北社工2.0
#靠北社工9666
有人規定職工會的理事長不會去檢舉職工會?
我們當然知道你是誰
投稿日期: Aug. 25, 2026, 4:30 p.m. CST
Published at: August 25, 2026 1:38:42 PM
靠北社工2.0
#靠北社工9665
每天看到督導綠光在腦中不知道播了幾百次
全世界只有督導還活在粉紅泡泡裡
大家都坐等著吃瓜看戲
投稿日期: Aug. 25, 2026, 12:31 p.m. CST
Published at: August 25, 2026 1:35:38 PM
靠北社工2.0
#靠北社工9664
某中心督導,情緒控管能力有待加強,以下是我夢到的豐功偉業
1.在中心大肆抱怨某位不在現場的社工「很不要臉、沒見過這麼不要臉的人」,大家都是同事耶~發脾氣前有沒有考慮場合和內容的適當性呀
2.個案紀錄和評估報告被退個3、4次是常態,年度方案可以被退件10多次,每次退件意見都不同、反反覆覆,因為一直退件拖延時間,導致年度方案實際執行期間只有2、3個月,最後預算用不完。
3.因他離職或轉調的同事已近10人,其中不乏因不堪職場霸凌而離職者,因為他趕走太多人,導致全單位都去輪流支援該組業務
4.主管們都明示暗示、委婉請其考慮此職位之適當性,建議調回基層社工,他卻不願意
5.是不是要搞到全單位團滅他才甘願呢~
投稿日期: Aug. 25, 2026, 12:17 p.m. CST
Published at: August 25, 2026 1:35:14 PM
靠北社工2.0
#靠北社工9663
其實你(妳)不是真正江湖人士也不是真正公廟人士,不要假冒了。
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投稿日期: Aug. 25, 2026, 4:42 a.m. CST
Published at: August 25, 2026 1:04:20 PM
靠北社工2.0
#靠北社工9662
一個人走了叫個人問題,兩個人走了可能是巧合,走到快「雙位數」還要一直檢討離開的人,那是不是該看看那個始終沒變的變因?😂
有時候不是大家抗壓性太低,是有人把『我很負責』演成『大家都要陪我負責』。
投稿日期: Aug. 24, 2026, 12:02 p.m. CST
Published at: August 24, 2026 1:19:25 PM
靠北社工2.0
#靠北社工9661
請問只會管服裝儀容、限定開冷氣的時間、決定冷氣的溫度的主任是冗員嗎? 要專業沒專業 要經驗沒經驗 任何一個督導都比他強。阿~原來是我夢到的。
投稿日期: Aug. 23, 2026, 8:20 p.m. CST
Published at: August 24, 2026 1:19:10 PM
靠北社工2.0
#靠北社工9660
進入台灣龍頭社福基金工作已經一年多,或許大學畢業第二份工作進來前還保有所謂對社會工作服務的期許與熱忱,但工作不到半年後,開始發現基金會官僚科層化的管理、風險趨避心態,諸如主管可以犯錯、表現任性仍享有上位者的特權,但基層如果犯了芝麻大的失誤,就會被放大鏡檢視;方案費用被層層檢視與審查,但是主管大手一揮,核銷規定也可以先被放到一旁。
或許都不是什麼立即的大事,但這些小事的累積,讓人漸漸地非常心寒,也覺得失去希望感,看了身邊待了五年十年的前輩對於這一切體制問題開始默默接受與內化,因為穩定的福利累積也離不開這份工作,真的覺得非常唏噓。
這一年中,當在工作崗位上遇到與同事、服務對象的問題,主管常常以息事寧人的角度處理,負面影響往往已經外溢才亡羊補牢,對於當事人早已造成傷害。很多時候即使情節重大,甚至涉及職場霸凌、性騷擾等等,也可能會被上面摸頭河蟹。
這一年裡發生的事有自己的、有身邊的人的,再再展現出大型基金會的冷漠與回應無能。整體工作環境上,同事間在行政工作與跨處室溝通上耗費太多時間與心力,加上前主管管理不擅造成的沉默環境,大家都害怕發言、表示自己的想法,受到委屈、爭取權益前就先自我審查、自我情勒,覺得是不是自己的問題、為什麼我做不到?最後常常開口前就決定放棄,我覺得跟以往想像助人工作者互相支持、爭取權益的同儕動力相差甚遠。
或許會有人覺得大型基金會已經保障可以的薪水與基本福利,應該感恩珍惜,或是很多有規模的組織都是這樣,這就是人生、這就是社會現實,我們要接受。當然就連我,即使在這邊抱怨,也還是因為經濟現實與就業環境需要再多留至少一年。
或許因為內心還是有對於不公不義掙扎的聲音,我不希望心中那把社會工作的火炬就此熄滅,在一年多不短不長的時間,我仍然在思考,作為一個人本、人道工作的大型組織,不是更應該站在雞蛋的這一邊嗎?為什麼組織內基層受苦了反而期待你概括承受,上上下下都謹守著上尊下卑的階級秩序,這不是非常偽善嗎?對捐款人、大眾可以論述出一套正向陽光、濟弱扶貧的文字,對自己組織內部的基層卻關懷欠佳,讓人非常認知失調。
走筆至此,還在情境中的我也只能提醒自己牢記這個感受,不要輕易對權力與安逸妥協了,勿忘初衷,持續前行。
投稿日期: Aug. 23, 2026, 3:24 p.m. CST
Published at: August 23, 2026 9:56:21 AM
靠北社工2.0
#靠北社工9659
#靠北社工9645
做賊的喊抓賊
怎麼不是有人說謊被很多人指正
要不要臉啊
啊
我忘了你沒臉沒皮的
只敢在網路上吠
不敢面對自己內在自卑和能力不足
不回答問題
啊
精神症狀分辨咧?回答啊!
不要當吠物
投稿日期: Aug. 22, 2026, 11:07 p.m. CST
Published at: August 23, 2026 9:54:04 AM
靠北社工2.0
#靠北社工9658
不想和亂栽贓的人講道理。我爸兩年前死了,努力啥?其實有人說我應該.......,不過我無法這樣做。
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最後這個版還有人嘲笑。嘲笑的人當甚麼社工?冒名社工?冒名助人工作者?
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是,妳過去是不幸的受害者,不代表你可以為了達成目的,把不相干的人拖下水?利用別人對你的幫助?
受過虐待的人才會虐待人,妳這種人不要假冒助人工作者之名了。
投稿日期: Aug. 22, 2026, 10:31 p.m. CST
Published at: August 23, 2026 9:53:37 AM