靠北「張營」

#靠北張營15219 #靠北張營15215 https://news.tvbs.com.tw/local/3142249 寫林林的例子~最終會如何??????????!!!!!!!!!!!

#靠北張營15218 一顆老鼠屎壞了一鍋粥 新來的你業務還不熟 九點就開始當沖，手機大剌剌擺在桌上 客人來不叫號，還跟客人大小聲 時不時還罵X 存匯襄理作業主管你們都沒聽到沒看到？ 太誇張了，試用期考核矇眼打的嗎 錯已造成 該資遣就資遣 不要讓彰銀向下沈淪。

#靠北張營15217 115口試名額810人，備取140人，正取265人 筆試最低50分， 證照要求直接下調到5張挑兩張， 考道德加信託就能上。

#靠北張營15216 #靠北張營15207 驚李也會這樣啊~對待航元 好似醉大惡吉 請問腫航掌關有重視過這個問題嗎? 別傻了!!

#靠北張營15215 東邊高雄的分行驚理，拜託您高抬貴手不要再霸凌同事了可以不可以

#靠北張營15214 #靠北張營15208 這篇文寫得非常辛辣且真實，完全戳中了現代職場（尤其是階級分明、制度僵化的傳統產業）的痛點。 如果我們將背景設定在銀行業，這種「劣幣驅逐良幣」的現象會更加明顯。銀行非常看重風險控管與法規遵循，這導致「做得多錯的多」的心理壓力巨大。 要扭轉這種「集體躺平」的風氣，不能只靠喊口號，必須從制度的根源動手術。以下是針對這五大心聲的解方： 🏦 銀行業：從「消耗戰」轉型為「價值戰」的策略 1. 解決「幹多幹少都一樣」：量化隱形成本 銀行常有「能者多勞」的壞習慣。解決方案是建立**「工作負載（Workload）透明化系統」**。 * 具體做法： 導入數位化派案系統，不只看結案數，還要看案件難易度（Complexity）。 * 獎勵機制： 對於超額承擔、或是協助處理疑難雜症（如高風險申報、跨部門協調）的人員，直接給予「點數獎勵」，這些點數應與績效獎金直接掛鉤，讓「多做」的人在存摺上直接看到回報。 2. 解決「馬屁精吃香」：引入 360 度客觀評核 當評價權只在直屬主管手中，就容易產生偏見。 * 具體做法： 績效考核應加入同儕互評（Peer Review）與內部客戶評價。 * 透明化指標： 在銀行內，會做事的人通常是「解決問題的中心」。系統應追蹤：誰是團隊中被諮詢次數最多的人？誰修正了最多的錯誤？用數據說話，讓漂亮話在證據面前失效。 3. 解決「優秀者變工具人」：建立「困難任務津貼」 不能因為主管「放心」，就讓優秀員工無止盡燃燒。 * 具體做法： 針對高壓、高難度的專案（如數位轉型、海外分行對接、洗錢防制專案），設立專屬職務加給。 * 晉升保證： 明確規定：若要升任襄理、副理級別，必須有帶領過高難度專案的紀錄。讓「承擔重任」變成「晉升的快速通關券」，而非純粹的苦勞。 4. 解決「倒掛薪資」：建立內部調薪聯動機制 新進員工起薪調高，老員工卻原地踏步，是銀行留不住資深人才的主因。 * 具體做法： 實施**「市場行情薪資聯動制度」**。每年根據市場薪資調查，調整現有員工的底薪基數。 * 資歷溢價： 認可銀行業的「經驗價值」。對於熟悉銀行內規、系統、有客戶基礎的老員工，應額外發放「經驗保留獎金」，確保資深員工的薪酬始終高於同職等的新進員工。 5. 解決「升遷不公」：公開透明的職涯地圖 * 具體做法： 建立**「積分制升遷」**。將證照取得、業績達成、年度考核、特殊貢獻全部積分化，並在內部系統公開排名（或至少讓員工能看到自己的進度條）。 * 打破關係網： 高階職位的晉升應由跨部門評選小組審核，而非單一主管說了算。 💡 總結：主管的心態轉向 一個健康的銀行文化，必須明白：「沈默的優秀員工」才是銀行穩健經營的基石。 > 如果你身為主管，最該害怕的不是員工大吵大鬧，而是原本那些認真的人，突然變得「很聽話、不反對、準時下班」。因為那代表他們的心已經關上了。 > 想聊聊更具體的執行面嗎？ 例如，我們可以針對「如何設計銀行內部績效點數系統」或是「如何進行有感的留才面談」來進一步討論。

#靠北張營15213 人事主管真的很惡劣區別對待員工 同樣是員工跟你反應事情 特定人的你就不處理，還要誣賴是對方的錯 你是人事主管耶 不解決問題就算了，還要怪罪跟你反應事情的人 真正有問題的人，你又不敢處理畏畏縮縮 你不知道區別對待員工也是霸凌嗎？

#靠北張營15212 羨慕只負責轉達的負責人 老闆問什麼都不知道，只要負責轉達跟壓搾經辦提供資料， 就是在說你，負責轉達的負責人

#靠北張營15211 #靠北張營15210 確實，分行人力不足，理專卻愈來愈多 不能碰錢、存摺印章⋯任何東西 不只日常的工作，每個月自行查核 理專都是最簡單的 過年的時候大家在分流，忙得要死 他們也是在他們自己獨立座位裡面聊天 平常的時候他們也可以外出買飲料買東西吃 非常的自由！！！ 對理專的福利是非常好的，請大家踴躍轉任 不用擔心業績壓力的 IPO不達成，也不會怎麼樣的 IPO是全員的活動，而不是理專個人的責任！

#靠北張營15210 不知道現在總行專設理助 分行認真安排的有多少家 公文已經明定理助業務內容 偏偏很多理助還是主要為服務台、甲存、外匯，這種忙的要死的位置，有的還要再兼辦其它雜事或業務 VIP要辦個簡單存款沒有專櫃反而要跟大家一樣抽號碼牌等 理專要放行基金要等理助手邊開戶忙完 沒有特別的方便 那到底專設一個理助要幹嘛