靠北日月光543

#靠北日月光5431485 1. 威脅列入考核、扣全勤違反法條： 《勞動基準法》第 22 條（工資未全額給付） 處罰後果： 處新臺幣 2 萬至 100 萬元罰鍰。 法令依據： 勞動部《天然災害發生事業單位勞工出勤管理及工資給付要點》第 6 點，明文禁止因颱風假給予「不利處分」，若扣發全勤或扣薪即違反勞基法第 22 條。 2. 群組語言威脅（精神侵害） 違反法條： 《職業安全衛生法》第 6 條第 2 項第 3 款（防範職場精神侵害義務） 處罰後果： 經限期改善不改善者，處新臺幣 3 萬至 15 萬元罰鍰。 法令依據： 主管利用職權在群組施加精神壓力，屬於執行職務遭受「精神不法侵害」（職場霸凌），雇主未對此進行不法侵害預防即屬違法。 3. 強迫請事假或特休違反法條： 《勞動基準法》第 38 條（特休排定權） 處罰後果： 處新臺幣 2 萬至 100 萬元罰鍰。 法令依據： 特別休假必須由「勞工」自行排定，主管強迫員工用特休或事假來抵扣，直接違法。 投稿日期： Aug. 24, 2026, 11:15 a.m. CST

#靠北日月光5431484 HR 爲何你自己的廠處流失那麼多人，因爲根本就是有問題的單位，你們想的政策真的有替廠區的台籍人士想嗎？有多少人要直轉間不過，而離職！試問ㄧ個上櫃公司的教育訓練做得如此爛的，底層的人，在公司奮鬥了幾年，難怪不管是直接跟間接應聘不到人，底薪，福利不好。 投稿日期： Aug. 24, 2026, 8:21 a.m. CST

#靠北日月光5431483 為何不能報加班，請問年薪是有六百多萬嗎⋯ 投稿日期： Aug. 24, 2026, 7:49 a.m. CST

#靠北日月光5431482 你們這個小單位，要是沒有來我們 B3 與 B7 支援的話，不是早就應該解散了嗎？ 聽說你們每日的產出就只有那麼幾片，給你們事情做還不懂得感恩戴德？話說回來，那麼簡單的換盒到底要學幾次？ 請記住，支援是你們的義務，不要當作是在幫忙！ 投稿日期： Aug. 23, 2026, 4:01 p.m. CST

#靠北日月光5431481 請問公司夜間接駁車的司機是都不同人嗎？ 有時穿著便服跟牛仔褲有時候上半身穿保全藍色制服下身還是牛仔褲，重點是每次叫車都要等很久，不然就是電話都沒接，好不容易打通了，都是說10幾20分鐘才會到，結果我打給上一班坐車的同事，同事卻說車一直停在圓環lobby前，請問誰可以處理一下這問題啊？ 投稿日期： Aug. 23, 2026, 12:23 p.m. CST

#靠北日月光5431480 前提概要,目前我們單位每天在缺人的情況下仍排人支援 B3，已經是額外的負擔，導致每天支援的人都不一樣,現在B3又要求我們每天要固定的人去支援，給你們人支援已經相當不錯了。 你們沒有正確的作業手法才在那邊要求東要求西的，又要靠北我們手法有問題,但重點是!貴單位的人教的手法都不一樣，導致每次都要學不同的版本,請問B3到底有什麼問題??? 貴單位的主管的態度可以好一點嗎,去支援的人沒有欠你們錢不用那麼兇,在本身就缺人的情況下還要擠出人手幫忙，結果不是感謝，卻換來貴單位的挑剔與差勁態度,讓人感覺不被尊重 支援本來就是幫忙，但不是義務!! 投稿日期： Aug. 20, 2026, 3:30 p.m. CST

#靠北日月光5431479 請問有人知道羅瑞榮總經理分機號碼嗎 投稿日期： Aug. 20, 2026, 2:24 p.m. CST

#靠北日月光5431478 環X部的主管有在管人嗎？ 還是只要自己管好薪水獎金就好？ 只要有資源有較好的主管 同一個部門在不同組跳來跳去想去哪就可以去哪 有些人想做什麼工作就做什麼工作 不想做就說壓力大 還有人領了關鍵人才獎金卻連交接都做不好 所以其他人都是活該嗎？ 投稿日期： Aug. 20, 2026, 9:54 a.m. CST

#靠北日月光5431477 有件事情一直覺得很奇怪，產品工程師是新產品領頭羊，但當一間客戶使用20~30個產品工程師，或是一個產品就用到這麼大量的人。 領著6-7職等薪資，都在做3-4助理的事情，那這個公司的股價還可以到600 ?? 同理可證，10職等的VP是不是也只有6-7職等的價值而已 投稿日期： Aug. 19, 2026, 10:16 p.m. CST

#靠北日月光5431476 現在 P2 的人力結構似乎越來越臃腫，充斥著許多定位模糊的冗員；每逢機台故障總是神隱，求助無門之下只能親自直奔 9F EE 辦公室。 放眼望去，裡頭總是坐著四個神態各異的人，兩個戴著眼鏡和一個看起來永遠睡眠不足與另一個則戴著老花眼鏡；不是雙眼渙散地盯著電腦螢幕發呆，就是拿著零組件在手上漫不經心地摸索把玩，完全感受不到積極處理問題的專業態度與效率。 每當客戶稽核，這群平時神隱的冗員才會總算現身，卻只會全程袖手旁觀，站在後方看著 PE 對付客戶質問。 每當設備故障需要支援時，現場永遠只有無止盡的乾等；在這種惡性循環下，產出究竟要怎麼拉得起來？管理階層只會檢討OP，卻從來不敢檢討那些真正冗餘、毫無生產力的不適任人員呢！ 投稿日期： Aug. 18, 2026, 11:46 p.m. CST