靠北police之鴿的無奈

#靠北police之鴿的無奈476 現在警察機關還有這種天使單位，太誇張了吧？版主這不推不行呀！

#靠北police之鴿的無奈475 親愛的中壢分局林分局長，雖然外界對您的評價有褒有貶，但以我個人基層同仁的角度來看，其實你已經替我們爭取很多福利了，也有替我們的處境著想，很多事情你也是迫於無奈的，所以還是要替你加油，謝謝你的付出。 但是有件事情，我真的想替你打報不平，各外勤所長都有優缺點，我覺得都還有相處之道，但是你旗下的兩位隊長，真的不知道該怎麼說了...... 一位整天就喊著說「我就沒人啊!」、「不然把我換掉!」，另一位經常說「這個不要問我!你去問XXX」，這兩位隊長對你來說真的是包袱.... 分局長啊!這兩個單位真的需要你的關懷，你始終關心基層同仁的安全與福利，總是把同仁放在心上，這次能否再多聽一下同仁的心聲嗎?!

#靠北police之鴿的無奈474 現在才知道原來兼職審查這麼鬆？高雄保大有警官涉嫌兼職開設工程行企業社，時間長達快 20 年竟然都沒被查出來。甚至還能承攬公共工程 身為執法人員，登記為企業負責人本來就違反《公務員服務法》，到底是督察審計單位的勾稽機制出現重大漏洞，還是內部管理流於形式？希望相關單位與政風督察能嚴查到底，給社會一個交代。

#靠北police之鴿的無奈473 【致我們並肩作戰的每一個人】 想要給我們直轄市的長官們一個參考，我是（還好歹徒槍卡住了的霹靂小組）的一員，作為一名第一線的霹靂小組隊員，我們的日常總是充滿了張力。每一次執行攻堅、緝兇或高風險維安任務，我們都是把信任完全交給彼此，用生命在守護社會與夥伴。 然而，正因為工作性質的高壓與特殊，隊伍內部、與長官之間，難免會有立場與觀點的摩擦： 慶幸的是，我們的局長及各司長官 包含我們的大隊長都很支持我們 我們也很榮幸有這位大隊長 我們能理解長官面臨著整體指揮、輿論與責任壓力，需要絕對的紀律、組織目標及工作績效； 希望長官們能持續的給予我們支持，這一個特別的單位 因為有了swat參與任務的遂行，能夠讓第一線執法人員有更安心更有底氣的去面對艱鉅的任務。 彼此衝突往往源自於對「把事情做好」的共同堅持，只是角度不同。長官看的是全局與紀律，隊員看的是現場與安危。只要我們願意在日常多一點理解、多一次溝通，這份默契就不僅止於槍林彈雨中的信任，更能成為我們團隊最堅固的防線。 感謝局長、各位長官，謝謝大隊長，有你們真好

#靠北police之鴿的無奈472 關於開學日「護童勤務」執行方式之檢討： 懇請長官體恤基層，回歸交通疏導本質，減少媒體公關與擺拍。每逢開學日，各級長官為展現護童決心，常將「護童專案」擴大為結合媒體採訪、大頭娃娃、舉牌標語的聯合公關活動。從第一線執勤的實務經驗來看，這類重於形式的擺拍，不僅無助於學童安全，更讓基層同仁面臨以下執法困境與風險： 一、 宣導活動阻礙動線，反成校門口交通亂源 開學日當天，家長接送的車流本就最為龐大。首要任務應該是保持路口淨空、取締違規停車。但實務上，同仁卻必須分出警力去穿戴大頭娃娃、在斑馬線旁舉牌，甚至為了配合媒體拍攝，導致長官、記者與宣導陣仗佔據了狹窄的人行道與接送區。這不僅阻礙了學童的通行與家長臨停的動線，更製造了嚴重的視線死角，反而增加交通事故的風險，本末倒置。 二、 拍攝未成年學童，易引發侵犯隱私與肖像權爭議 為求新聞畫面豐富，媒體或分局公關拍攝時，常會對著上下學的學童進行拍攝。現代家長對於未成年子女的隱私權與肖像權保護意識極高，基層同仁在現場常遇到家長或導護老師抗議「為何未經同意拍攝孩子」。若因此違反《兒少法》或引發民眾投訴，往往又是第一線員警承擔責難。我們是去保護學童的，不應反而成為侵犯學童隱私的爭議製造者。 三、 消耗有限警力，且宣導毫無實質效益 開學日早晨，學童與家長皆來去匆匆，根本無暇顧及長官發放的宣導品，或仔細閱讀「反詐騙、反毒」的標語。將大量警力投入在短短二十分鐘的校門口「作秀」，宣導效果微乎其微。同仁私下多感無奈，認為這只是為了交出漂亮的新聞稿與粉專照片，而非真正重視校安。 警察的專業在於執法與交通疏導： 1. 取消開學日校門口的公關擺拍與媒體聯訪：嚴禁在交通尖峰時段於校門口進行舉牌、發放宣導品或安排大頭娃娃。讓護童勤務單純化，只要車流順暢、學童平安走到校門口，就是警察最好的形象。 2. 要求分局粉專及新聞畫面，嚴禁拍攝學童正面：明令規範同仁若需拍攝勤務照片留存，僅能以「員警執勤背影」或「遠景交通狀況」為主，避免侵犯學童隱私，杜絕家長投訴與法律風險。 3. 將犯罪預防與交安宣導回歸校園內部：若各分局有宣導績效需求，應由偵查隊、交通組或防治組於學期中，正式發文與校方協調，利用朝會或週會時間入校進行專題宣導，方能達到實質的教育意義。

#靠北police之鴿的無奈471 所長你週報每次都被檢討，你怎麼不想想為什麼你的國王人馬都不挺你？然後轉頭一直找大輪番的麻煩？我們每天正常的值班大備，很偶爾才給一班勤查，甚至前一天看有，因為你被罵我們都被改去取締毒駕，到底有什麼毛病？你要績效你就找專案，你要交通找路霸，我們輪番可以輔助數字，刑案沒有就撤換現在的專案，交通沒有就撤換現在的路霸，讓有能力又肯做的人享受該有的福利，還是龜山就教你們凡事找關係，有關係就什麼都沒關係？輪番仔不只沒考績還多做很多國王人馬不願做的事，這是一個正常的單位該有的嗎

#靠北police之鴿的無奈470 數日前媒體報導，有民眾檢舉違規停車後，隨即接到遭人代訂披薩的惡意電話，不堪其擾而報案提告。該名報案人並在臉書地方社群發文，意外引出多名有相同經歷的民眾——同樣是在檢舉違規停車後，便接到類似騷擾電話，情節如出一轍。 警方受理後迅速追查，竟發現涉案者為110報案受理員警。據了解，該員於執勤期間同時接獲多起報案，因警力調度有限，無法即時處理所有案件，竟採取「以牙還牙」的方式報復特定報案人。這樣的行為當然不應被合理化，違法失當者本就應負起責任，但事件背後所反映的，恐怕不只是單一員警的情緒失控，而是第一線勤務壓力長期累積後所浮現的制度警訊。 回顧過往，亦曾有認真執行勤務的所長，因類似爭議而遭調往偏遠地區；本案中，涉案員警迅速遭記大過並調職，甚至連帶影響主管職務。表面上看來處分明快、立即止血，也足以向社會展現警察機關絕不護短的態度，但問題是：處分完成之後，造成問題的制度條件是否改變了？ 現行制度下，部分檢舉人利用原供聽語障人士使用的110簡訊報案機制，大量檢舉違規停車，甚至已有相關應用程式問世，只需上傳影像，即可快速完成報案程序。此類操作在形式上或許合法，但當大量非急迫案件持續湧入110體系，勢必增加受理、派遣、聯繫與現場處置負荷。 對民眾而言，一次報案可能只是幾分鐘；但對勤務指揮中心及第一線派出所而言，每一件案件背後，都涉及受理、派遣、回報、到場、查處與紀錄。當同一時間出現大量違停案件，又同時夾雜車禍、家暴、失蹤人口、自殺危機、聚眾鬥毆及其他急迫治安事件時，警力如何排序，本來就不可能單純以「先報先處理」來運作。 因此，真正應該討論的，或許不是「為什麼員警不趕快去處理」，而是現行110報案制度，是否應該建立更精細的案件分級與分流機制。 醫療急診有所謂檢傷分類，目的不是拒絕病患，而是依照生命危急程度決定處理優先順序。警察報案系統其實也面臨類似問題：涉及人身安全、生命危險、正在發生的犯罪，理應享有最高處理順位；一般交通違規、違規停車或非急迫性案件，則可以透過其他行政系統、線上平台或專責管道處理。 如此才能真正把有限的110與外勤警力，留給最需要立即處理的人。 更值得警惕的是，這些問題已經不只是勤務負荷，而開始反映在警察人才的招募與留任上。 近年報考警專、警察特考及部分公職的吸引力，相較過去已面臨明顯挑戰。過去警察工作具有工作穩定、待遇固定與退休保障等優勢，但今天的年輕人比較的不再只是「有沒有工作」，而是工作環境、生活品質、工時、休假、職場文化、風險，以及付出的代價是否值得。 當民間企業逐漸強調彈性工時、友善職場、員工心理健康與工作生活平衡，警察工作卻仍必須面對輪班、超時勤務、高度責任、法律風險、民意壓力、媒體檢視、網路公審，以及動輒行政懲處的組織環境，公職原有的吸引力自然逐漸下降。 當優秀人才有更多選擇時，如果警察工作環境無法同步改善，招募競爭力就會降低；當報考人數下降，組織可以選擇的人才範圍也會跟著縮小。與其事後感嘆「現在的員警素質不如以前」，更應該反問：我們提供了什麼樣的工作環境，去吸引真正優秀的人才進入警察體系，又提供了什麼條件，讓優秀的人願意留下來？ 人才素質從來不只是個人問題，也是制度競爭力的結果。 如果一個組織長期依賴使命感、責任感與基層同仁的自我犧牲來支撐運作，卻沒有同步改善工作流程、人力配置與制度設計，那麼當新世代不再願意無條件接受這些犧牲時，真正需要改變的，恐怕不是年輕人，而是制度本身。 本案員警以報復方式對待報案人，當然錯了，也沒有任何值得辯解之處。但如果我們只看到「一名員警犯錯」，然後記大過、調職、拔掉主管，事情便宣告結束，那麼下一個承受同樣壓力的人，依然存在。 制度不改，案件不會減少；人力沒有增加，勤務負荷也不會消失。 今天是一名員警用代訂披薩的荒謬方式「以牙還牙」，明天可能變成拖延處理、消極回應、形式處置，甚至是更難以發現的對抗方式。 這才是最值得警政高層正視的問題。 懲處可以處理一個人，卻處理不了一個制度。 真正成熟的管理，不只是問「這名員警為什麼犯錯」，還必須繼續追問：是什麼樣的制度環境，讓一名原本應該服務民眾的人，最後選擇用報復來回應自己的工作壓力？ 如果這個問題始終沒有人願意回答，那麼今天處分了一個人，恐怕也只是等待下一個人出事而已。

#靠北police之鴿的無奈469 刑事局辦一個深偽影音的教育訓練，地點辦在刑事局本部，要求參加的單位有刑事局各偵查大隊等所屬偵查隊各1人，及各縣市科偵都各2人，就連離島科偵也都要派1人到訓，現在都2026了，還在要求同仁上實體課，請問長官們，要求各縣市同仁至局本部禮堂上課用意何在，難道是立委質詢署長後，趕快辦一場拍照滅滅火嗎，真的不能視訊嗎？再來，教育訓練函文寫說講習期間核予公假，長官們要不要看看講習時間有多短，講習期間才上午9點到12點，是在哈囉，而且對於中南部、東部及離島，有可能當日早上出發嗎，還不是要前一天要請自己的假，然後又要想辦法至台北市自費住宿，台北市又有夠貴有夠難訂，不是每個單位都能核銷交通費或是住宿費，但至少下次遇到這種狀況，公假應該要給2天才合理吧。

#靠北police之鴿的無奈468 攤開各分局的車禍數字出來看吧 哪個分隊處理件數最多 哪個分隊處理件數最少 蘇澳 南澳 隊部樓下 這些閒到發荒的地方 讓統調直接調進去 而羅東分隊 一年處理2、300件車禍 能否請局長參考 依據各分隊事故件數 來平均分配人力 能否請審核勤務表跟人事休假的長官看一下 督察長能否介入調查 看一下分隊部、羅東的勤務表 也看一下這兩個單位的休假 這名長官總說分隊部沒人 因為他們要特勤 要抓績效 就問問他們績效有多少？ 今年酒駕抓了幾件？ 有特勤的話 我們單位是一律停休 如果你們真的人少的話 有停休嗎 看起來好像沒有欸 是不是人太多了 另外想說 羅東分局 能不能不要再讓交通分隊支援內勤了 從之前到現在支援幾個了 現在人很不夠 休假完全不能請 內勤為什麼一定要那麼多人 自從這名長官上任後 靠北少說20件 從來不檢討自己 只覺得為什麼那麼愛靠北 自己想想看 為什麼各單位人力分配如此不均 內部管道無法解決 那就只好透過靠北了 如果靠北沒辦法解決 至少讓我能抒發情緒

#靠北police之鴿的無奈467 #靠北police之鴿的無奈464 「官官相護啊 一分局那所長 改了七八張紅單 到現在也是沒啥下文 辦都沒辦 自檢自清只會幹警員 兩線以上都是無敵星星」 學長這句真的講到骨子裡 當初就是因為這位所長，差點讓我連這份警察工作都幹不下去，對內永遠只會用咆哮掩飾無能，對外面對民代地方勢力卻連蚊子聲都不如，要不是『職場霸凌』今年才適用，不然以她的所作所為，早就該下台了 最可笑的是，當初早就有人向督察組具體檢舉過，結果呢？督察組的『自檢自清』永遠只拿來處理無背景的基層警員，面對兩線以上的違法所長，最後居然只是『換個位置、平調了事』 基層看到違規沒開單，動輒被扣上圖利罪的大帽子移送地檢；督察組看到明擺著違法的所長不移送法辦，這算不算另一種形式的包庇與圖利？ 難怪大家常說兩線以上自帶無敵星星，這套雙標體制，真的讓人心寒至極